تجديد تلعب dc خلال موسم الأعياد الطفل الصورة ل جيمبوري

+

تجديد في العاصمة خلال موسم الأعياد؟ لعبة أطفال لجيمبوري أماندا Loudin أنا كنت طفلا لا & مدش]؛ الملابس متاجر التجزئة الأطفال جيمبوري مثبتة جديدة عالية السرعة فارز خلال موسم العطلات المزدحم. الآن الشركة مرة أخرى على لعبة لها. في التجزئة، ويمكن عطلة موسم التسوق حياة أو موت التقرير السنوي للشركة. في هذا الوقت من السنة، والعمليات اللوجستية يجب أن تعمل كالساعة. هذا هو السبب في تركيب معدات جديدة أو إجراء تغييرات رئيسية في مركز التوزيع خلال موسم العطلات هو لم يسمع به عمليا في مجال تجارة التجزئة. ولكن هذا هو بالضبط لمتاجر التجزئة ملابس الأطفال التحدي في شركة جيمبوري تواجهها و[مدش]؛ وبنجاح التقى و[مدش]؛ في عطلة هذا الموسم الماضي. مؤسسة جيمبوري، ومقرها في سان فرانسيسكو، هو الأسرة الدولية من العلامات التجارية التجزئة المتخصصة، بما في ذلك جيمبوري التجزئة ومخازن منفذ، جاني وجاك المحلات التجارية والمخازن Janeville، والمخازن على الانترنت جيمبوري وjaneandjack. هناك أكثر من 537 متاجر جيمبوري، 64 جاني وجاك مخازن، و 17 متاجر Janeville في الولايات المتحدة وكندا. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الشركة توفر توجيه برامج مسرحية التنموي بين الوالدين والطفل في 545 امتياز والمراكز التي تديرها الشركة في الولايات المتحدة و 25 دولة أخرى. يخدم شركة جيمبوري جميع أعمالها ومقرها الولايات المتحدة من مركز توزيع واحد في ديكسون، كاليفورنيا. خضع لDC 270،000 قدم مربع مؤخرا عن توسعة لاستيعاب احتياجات الشركة اللوجستية المتنامية. مثل العديد من تجار التجزئة، ويمكن ربط طفرة النمو الأخيرة جيمبوري إلى حد كبير على المباشر إلى المستهلك الأعمال، التي شهدت زيادة ستة أضعاف بين عامي 2000 و 2005. وفي عام 2004، أن النمو المحاصرين مع DC. خدمة تبدأ في الشريحة "ركضنا إلى مشاكل لأننا كنا قادرين على زيادة موظفينا بشكل كاف للحفاظ على مستويات الخدمة"، كما يقول دان أليسون، نائب الرئيس جيمبوري والخدمات اللوجستية. "نحن نهدف إلى شحن جميع الطلبات التي تلقتها 09:00 PST في نفس اليوم، ولكن وصلنا إلى نقطة حيث كان لدينا لوضع التنازلات على أوامر بخصوص مواعيد التسليم. وهذا المستوى من الخدمة أصبح غير مقبول". مما يجعل الأمور أكثر سوءا، وجدت الموظفين DC أن لأنها سقطت وراء، وزيادة خروج من الأسهم. "لقد بدأنا نتساءل ما إذا كان أو لا يمكن أن ندير أعمالنا من مرفق قائم"، ويقول أليسون. لمعالجة القضايا نموها، جند جيمبوري مساعدة من الاستشارات سلسلة التوريد سيدلاك، ومقرها في المرتفعات هيلز بولاية أوهايو. فحص الاستشاريين سيدلاك الأعمال جيمبوري بأكمله. "لقد أردنا فهم جميع جوانب الشركة، وكذلك DC لها"، كما يقول جيف مولر، نائب الرئيس، سيدلاك. "لقد ركزنا على تطوير نموذج التكلفة لDC". تعتبر سيدلاك SKU قاعدة جيمبوري، وخططها المستقبلية، وحجم DC والمكان، من بين عوامل أخرى. بعد لقائه مع فريق إدارة جيمبوري، وتحديد سيدلاك كانت شركة "تعلق" لموقع DC ل. الاستشاريين تطرح جميع البيانات المادية وغير المادية التي جمعوها إلى نموذج لاختبار سيناريوهات مختلفة، بما في ذلك نقل العاصمة، والتوسع في ذلك، أو ابقائها سليمة. "بعد اختبار البيانات والسيناريوهات المحتملة، توصلنا إلى أن، جيمبوري الآن، يجب أن تبقى في منشأة التوزيع ديكسون لها"، كما يقول مولر. لا تزال دون حل، ومع ذلك، كانت قضية تحسين جزء مباشرة إلى المستهلك من الأعمال. أكثر من العملية كان لا يزال يدوي. بالإضافة إلى ذلك، كان DC تعتمد على مجموعة من البرامج التجزئة التي شملت نظام إدارة المستودعات التابعة (WMS). "عملت النظام القديم حول استراتيجية وضعت لمتجر"، ويقول أليسون. "استخدام الأجهزة المحمولة الترددات اللاسلكية، ونظام توجيه جامعي إلى موقع. ثم اختيار ملتقطي عنصر ونقله إلى الموقع التالي، وعندما امتلأ أمر، أرسلوا عربة لالتعبئة وذهب أوامر الشحن." في نهاية المطاف، قرر سيدلاك كان الحل الأفضل لتوسيع ديكسون DC وإضافة نظام sortation عالية السرعة. ولكن خطة التوسع لم تتم الموافقة من قبل مكتب الشركة جيمبوري، لذلك كان سيدلاك لتطوير حل بديل. مرة أخرى في لوحة الرسم، وضعت سيدلاك حل يسمح للشركة بالبقاء في العاصمة الأصلية عن طريق إضافة فارز عالية السرعة مع بصمة صغيرة. صندوق دعم الاقتصاد فارز EuroSort صالح مشروع القانون. عن طريق تثبيت فارز صينية مسطحة و[مدش]؛ مع المزدوجة انقسام صينية وتصميم شلال & مدش] مبتكرة، بدلا من توسيع منشأة، حفظ جيمبوري بعض 10،000 قدم مربع من المساحة. EuroSort، ومقرها في أوينغز ميلز، ماريلاند، وكانت قادرة على توفير تثبيت سريع، والتي كانت حتمية. جرت عملية التثبيت 26 أسبوعا، وفقا لأليسون. "كان لدينا للتخلص من المعدات إلى عملياتنا"، كما يوضح. "ركزت المرحلة الأولى فقط على أعمالنا المباشر إلى المستهلك." لتلبية احتياجات مباشرة إلى المستهلك الأعمال جيمبوري، والمصممة EuroSort المعدات لفرز ما يصل إلى 22000 طلبات في اليوم الواحد، أو 14،400 قطعة في الساعة في قدرة الذروة. المتوسط ​​جيمبوري، ومع ذلك، على مقربة من 4600 طلبات في اليوم الواحد، وهو رقم فارز يمكن التعامل بسهولة. فارز كلية العلوم التربوية ديه 372 وجهة، منطقة واحدة التعريفي، أربع محطات تحريض اليدوي، ونظام الماسح الضوئي والرؤية كشف متعددة الاتجاهات، مزدوج / مزدوجة غرفة توحيد شلال، و 372 غرف فارز متميزة والتعبئة من الدوائر. يتلقى فارز تعليماته عن طريق نظام WMS جيمبوري، والذي يتصل مع البرمجيات الوسيطة التي تقدمها AL الأنظمة، الحنطور، NJ في WMS يرسل نوعا موجة ل1400 أوامر في وقت واحد. "معايير موجة يضع أوامر، ثم تطلق موجة لتطبيق AL الأنظمة"، ويقول أليسون. "يحسب النظام حيث أوامر يجب أن تذهب على أساس الأبعاد." من هناك، منتجات تتحرك من خلال ستة الماسحات الضوئية لتحديد الهوية؛ EuroSort تقارير إلى أنظمة AL ما "يرى"، والبرنامج AL أنظمة يحكي فارز التي شلال لإرسال أوامر. واضاف "بمجرد أوامر كاملة، وفارز يجعل وقد أدخلت منتجات بالتأكيد، ثم يغلق شلال. البرنامج يقول جامعي ما مربع حجم الاستخدام. ملتقطي مسح الرمز الشريطي على مربع وإرسالها إلى حارة التعبئة"، ويوضح أليسون. "يتم تدوير أوامر في حوالي ساعة، ثم الموجة المقبلة من أوامر تأتي من خلال." كان التثبيت EuroSort ناجحا لجميع الأطراف الثلاثة المعنية عملت معا على نحو فعال، ويقول هوارد أيزنبرغ، رئيس EuroSort. "اجتماعات نصف أسبوعية اعار جو من التعاون"، كما تلاحظ. "وكان هذا المشروع في كتاب تثبيت & مدش]؛ انخفضت جميع المكونات في مكانها بسهولة." تحولت فارز الجديد إلى أن تكون بالضبط ما يحتاج جيمبوري لمواكبة نموها السريع. "على مدى العام الماضي، شهدنا زيادة 19 وحدة لكل ساعة في الإنتاجية، والتي تبلغ تحسن 70 في المئة"، ويقول أليسون. "وانخفضت التكلفة لدينا لكل وحدة بنحو 70 في المئة." ومع ذلك، كان المشروع لا يخلو من لحظات عض الأظافر لها. في البداية، يخطط الفريق لتكون قائمة وعاملة بحلول شهر أغسطس عام 2005، ولكن تأخر المهام قبل الإطلاق التثبيت حتى نوفمبر تشرين الثاني. "لقد قضينا معظم من نوفمبر العمل بها البق، ولكن بحلول ديسمبر كانون الاول كنا العاملة في كفاءة 60 في المئة"، ويقول أليسون. "وبحلول يناير، كنا تصل إلى كفاءة 80 في المئة، ونحن ما زلنا نعمل على تحقيق التوازن في خطنا صحيح." وجود مشروع تشغيل في موسم العطلات المزدحم يشكل تحديا للشركة، لكنها تقول أليسون أنها وفرت فعلا في اليوم. "كان هذا بالتأكيد أسوأ وقت في السنة لتنفيذ معدات جديدة، ولكن أنا ممتن أن فعلنا"، كما يقول. كان توقيت المشروع يست مثالية، وأضاف الضغط على المشروع، يوافق أيزنبرغ. "في النهاية، ومع ذلك، فإنه سقط مرة أخرى على جيمبوري لاستكمال التدريب واقتدار"، كما يقول. "أخذوا الخطوات اللازمة للتأكد من أنهم سيكونون مستعدين & مدش]؛ ليس كل الشركات هي التي استباقية". جيمبوري غير ذلك من دواعي سرور مع نتائج فارز الجديد، عقدت مسابقة لتسمية المعدات. الفائز؟ "GUSS" & مدش]؛ شركة جيمبوري وحدة نظام Sortation. وذلك في حين كان موسم العطلات ليس الوقت المثالي لتحقيق GUSS على الخط، جيمبوري لا يمكن أن نتصور تعمل بدونها. "لقد كانت خطوة محفوفة بالمخاطر،" يعترف أليسون "، ولكن كنا نعرف الطريقة التي كنا نستخدمها قبل لا قطع عليه."